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2012-08
近日,依托办公自动化系统,工程局集团搭建了设备材料收发领用管理系统,各种材料的单据、表格、结算均可以通过信息系统来记账和打印,实现了各级管理部门审批、报送资料的无纸化办公,加强了对项目设备材料收发领用的监督、管理。(工程局集团)
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2012-08
为规范购销业务操作及账务处理,建立科学营运模式,8月14日下午,公路港集团开展了购销环节财税常识培训,重点针对公路港所属商贸企业、实业企业经营现状和业务发展方向,从财税角度分析了目前存在的问题,并通过财税政策讲解、案例分析等方式,学习了捆绑销售、包装物出租、合…
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2012-08
8月15日上午,集团组织召开提升管理水平活动领导小组办公室第二次工作例会,集团副总经理崔元钊出席会议并讲话,所属各单位提升管理水平活动领导小组组长、领导小组办公室负责人,机关各部门负责人参加会议,会议由集团党委委员、总经理助理、综合事务部部长刘芮华主持。会上,…
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2012-08
为促进BT项目管理水平从规范化走向精细化、个性化,确保优质、高效完成路面BT项目建设任务,围绕交通投资集团全面提升管理水平活动及工程局集团2012年“精细化管理年”活动方案,工程局集团编制了《路面BT项目管理办法》,并于日前下发实行。《路面BT项目管理办法》涵盖了路面…
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2012-08
实业企业以半年考核工作会为契机,加强各基层单位经验交流,做到“四个注重”,切实提升企业管理水平。一是注重考核中发现的好经验、好做法的交流,以经验交流促管理提升;二是注重各中心各项管理数据的对比,科学分析,研究下一步各单位管理提升方向;三是注重考核的落实,针…
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2012-08
一是加强理论学习。通过学习两个地标、班长工作职责、各类应急预案、站内考核制度及相关文件等业务及管理常识,提高班长管理意识和业务技能;二是开展交接班及队列训练。通过不断练习交接班程序及队列训练,提高班组士气,塑造良好形象,增强团队意识;三是强化业务交流。通过…
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2012-08
一是当班人员收费后将发票随找零同时递至交费司乘人员手中,对不用找零的司乘人员在其交费后及时提醒等待出票;二是对司乘人员未领用的发票,在监控镜头下由当班人员加盖废票章并存至废票夹中,同时做好登记工作;三是交班前当班班长将各车道废票统一收集,并于下班时带至票款…
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2012-08
近日,集团财务管理部组织召开部门提升管理水平工作会,对财务管理部提升管理水平工作进行安排部署。会议根据集团机关提升管理水平活动考核指标体系,结合部门工作实际,研究制定了部门内部考核标准,并完善了部门工作目标。会议要求:一是部门全体人员要紧紧围绕集团提升管理…
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2012-08
一是加强路政、收费、运维联合,确保信息畅通。接到恶劣天气预警后,路政人员及时通知收费站,利用收费站上道口提醒方式提醒过往司乘人员,警示车辆安全通行,同时通知运维利用可变情报发布信息等方式,让司乘人员及时掌握天气信息。二是完善路警联动机制,实现资源共享。联合…
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2012-08
近期,高速房地产企业成立引进“全面预算管理体系”工作小组,确立了“全面预算管理体系”实施目标,正式启动“全面预算管理体系”工作。该“全面预算管理体系”将通过制订和完善相关管理规章制度,建立包括预算编制、实行、控制、调整、考核在内的完整的内部控制系统,实现对…

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