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公路港集团进一步加强成本费用管理

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

    为深入挖掘节支潜力,调动广大干部员工参与成本费用管理的积极性,公路港集团采取措施进一步加强成本费用管理。一是明确了成本费用管理遵循的基本原则,确定了采购成本管理模式,进一步降低采购成本;二是明确了运输成本管理、装卸成本管理、外仓成本管理和物流成本管理措施,进一步降低生产成本;三是进一步加强会务费、业务招待费、差旅费等行政费用管理,降低非经营性支出;四是加强资金成本管理和人工成本管理,建立责权明确,目标清晰、奖罚分明、以利润为导向的绩效考核体系,确保各项目标任务圆满完成。(公路港集团)

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