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澳门尼威斯人娱乐场 扎实推进规范管理提升年活动

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

    日前,为落实省交通运输厅有关规范管理年活动要求,扎实推进企业规范管理年活动,澳门尼威斯人娱乐场结合实际,安排部署全面开展规范管理提升年活动,并制定印发活动实施方案。
    集团开展规范管理提升年活动旨在贯彻落实省厅《全省交通运输系统规范管理年活动实施方案》和省国资委“全面提升企业管理水平”的要求,巩固去年集团在全省交通系统率先开展的提升管理水平活动成果,进一步规范和强化内部管理,提升集团整体管理水平,实现提质提效、科学发展。
    要求活动要以党的十八大精神和科学发展观为引导,以调整产业结构、转变经营管理模式为主线,以集团 “一主多元、多元反哺、科学发展、做大做强”发展战略为引领,以突出强化“四个着力”为总要求,以解决管理和发展中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自我诊断、对标管理、学习借鉴、创新制度、完善机制、持续改进等方式推动活动深入扎实开展。
    要求坚持“四个互相结合”原则。一是立足自我与学习借鉴相结合的原则,二是重点突破与全面提升相结合的原则,三是传承经验与创新管理相结合的原则,四是加强管理与深化改革相结合的原则。
    明确了活动目标。总体目标要力争通过三年的努力,使集团规范化、标准化、精细化和专业化、现代化管理水平显著提升,实现“队伍加强、管理规范、挖潜增效、打造品牌”,为推动集团转型升级、科学发展、做大做强做优,跻身国内一流交通投融资企业奠定更加坚实基础。具体要力争实现“五个明显提升”:一是投融资管理水平明显提升,二是工程建设管理水平明显提升,三是经营管理水平明显提升,四是“三基”建设水平明显提升,五是党风建设水平明显提升。
    同时,活动实施方案还明确了集团规范管理提升年活动的“五项管理提升”工作重点和“十七项”具体内容,明确了3个阶段、6个环节的实施步骤以及其他具体工作要求。(综合事务部)
    

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