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交通投资集团安排部署下半年规范管理提升年活动

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

 

下半年,集团规范管理提升年活动要按照厅开展规范管理年活动的要求,以 三基建设、三风建设、企业规范管理为重点,查摆问题,在项目建设、运营管理、企业经营等方面,创新管理理念、改进管理方式、强化管理措施,不断提升发展质量和效益。一是要加强三基建设,围绕推进基层队伍职业化、基层站区队标准化、基层管理制度规范化建设的要求,切实加强基层建设;要以完善各项工作运行机制,建立健全各项规章制度,提高规范化、制度化水平为目标,切实加强基础建设;要以强化业务培训,提高政治、法律、政策理论水平和业务技术能力为要求,切实加强干部职工队伍的基本功建设。二是要加强三风建设,认真查摆服务意识、履职尽责、办事效率、机关形象等方面存在的问题,采取措施,认真整改,建立制度,堵塞漏洞,真正起到抓政风、带行风、转作风的作用,提升交通系统服务水平。三是要加强企业规范管理,不断健全工作制度、完善工作体系、修订各类标准,以规程来推动企业的管理进步,进一步降低经营成本,确保经营效益,提升整体实力和竞争力。

同时,要以规范管理提升年活动为抓手,在省厅正确领导下,切实加强组织领导,紧盯年度目标任务,迎难而上,持续求进,进一步加大管理力度,强化管理手段,创新管理模式,积极学习借鉴外省先进经验,在建设、管理标准化上求提升,在增收节支、开源节流上求实效,在规范管理、防范风险上求突破,在建章立制、固化规范上求成果,并重点做好以下工作:

一是以标准化为中心,提升高速公路运营管理和服务水平,推广应用绿色通道验货系统,强化安全保通、超限超载治理、机电运维保障,为广大司乘提供更加安全、更加便捷、更加高效的通行服务保障。二是提升集团管控能力,发挥战略协同效应。进一步规范所属企业法人治理结构和三会运作,充分发挥其董事会、监事会职能,严格履行决策程序,提高决策水平。三是加强投资计划管理,完善投资项目过程控制等制度。进一步完善财务信息系统,提高会计信息质量。四是制订考核评价管理办法及细则,完善自评报告分析内容,强化目标考核、薪酬激励的约束作用。组织开展各项审计,加大整改落实情况的监督力度,搭建完成审计信息平台。五是推进所属企业改革改制工作,转换经营机制,激发动力活力。加快开放发展,组织参加央企河南行活动,继续深化与央企合作,拓宽合作领域。六是加强人力资源信息化和人才队伍建设,研究制定人才培养引导意见、干部统计和档案管理办法、博士后在站工作引导意见,依法规范劳务用工管理,完善各类单位薪酬管理机制。(交通投资集团综合事务部)

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